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        让员工热情满满的8个措施  [在线咨询]  热线:18676322818
        【文章导读】很多领导认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。

        很多领导认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。


        一、每周一次的上下级沟通
        及时发现工作中的问题,以增进双方的感情和关系,沟通并需要双方密切配合。
        一方面要求店长循循善诱,让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议;
        另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言,及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题,更能激发员工的工作热情,形成和谐的团?#21360;?/span>


        二、让员工奖励其他员工
        只要一名员工达成了一个主要目标,就?#24066;?#36825;名员工正式奖励另一个小组里对实?#32456;?#20010;目标提供了多帮助的员工。这对于那些默默提供支持却经常不?#24576;?#39042;的员工来说也是一个奖励。


        三、让工作更有挑战
        没有人?#19981;?#24179;庸,尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感比?#23548;?#25343;多少薪水更有激励作用。
        因此,店长要根据员工的要求?#23454;?#25480;权,让员工参与更复?#21360;⒛讯?#26356;大的工作,一方面是对员工的培养和锻炼,另外一方面也提高了员工满意度。


        四、老员工带新员工
        新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。
        建议对新进员工采取“导师”制度,由一名老员工带一名新员工。一方面使新员工尽快熟悉岗位职责?#22270;?#33021;要求,另外也是对老员工的一种激励。
        ?#26377;?#29702;学角度来说,人都有帮助别人的愿望和要求,让老员工做新员工的“导师”?#20174;?#20102;企业对老员工的重视和尊敬,让老员工在心理上有一种满足感和荣誉?#23567;?/span>


        五、让员工制定弹性工作计划
        传统目标管理的办法自上而下,优点是可以将公司目标进行分解,落实到部门和岗位,缺点是缺乏灵活性、目标相对是固定的,但外界环境的变化导致目标的不可行或无法完成,从而引起?#24049;苏?#19982;被?#24049;苏?#30340;矛盾。
        为了解决这样的矛盾,管理者要充分授权,给予员工更大的权利和自主空间,让员工制定弹性的工作计划,自己来安排完成目标的时间和方式,并可以在一定程度内进行目标调整,从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。


        六、建立员工兴趣小组
        可以由公司组建各?#20013;?#36259;小组或俱乐部。?#28909;?#20070;画小组、棋牌小组、文艺小组等,并组织大?#21494;?#26399;举行活动,公司给予一定的经费支持。这样的兴趣小组能很好增进各部门之间员工的交流,提高组织的和谐度和凝聚力。
        公司对聚会活动不插手也不限制,员工个人的成立这种团体,管理者互选并?#20063;?#21462;?#21482;?#21046;,每一个人都有当一次“领导”来发挥能力的机会。


        七、组织休闲娱乐活动

        定期举行各种?#28909;?#22914;篮球赛、排球赛、乒乓球赛?#21462;?#21487;以在周末举办,或跟自己的?#31361;?#19968;起,不仅可以提高员工之间的交流与合作,还可以增进与?#31361;?#30340;关系。
        另外,由部门组织的?#21152;巍?#32858;餐,不仅可以增进沟通、激励员工?#31185;?#32780;且可以培养团队精神、塑造团队文化,公司应该有一定的预算鼓励员工结队出行。


        八、让员工看到顾客的快乐

        当人们看到自己的努力正积极改变周围其他人?#20445;?#20182;们给自己的感觉更好,因此也会更快乐。
        ?#27426;?#37027;些不直接与?#31361;?#25171;交道的员工通常无法看到他们劳动的终成果,而那些和顾客打交道的人通常也能听到顾客抱怨。
        因此,门店可?#22278;?#23450;期邀请受益的顾客来公司座谈,并录制视频?#34892;?#22242;队的努力工作,加强公司与顾客的互动交流。




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