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        二十种常用的激励方法  [在线咨询]  热线:400-8373-828

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        有效的激励员工,是世界500强企业管理手段中常用的。以下20种常用的激励方法可供参考

        1.目标激励

        设置公司目标和工作目标,能激励团体的积极性和个人的责任心。关键是目标设置要科学合理;实现不了的高目标和无需努力即可实现的低目标,均无激励作用。

        2.民主激励

        即尊重员工的民主权利,吸收员工参与民主管理。公司重大问题,要广泛听取员工的意见,实行公开决策。

        3.压力激励

        压力主要来自群体的奋斗目标,在期望值概率适度的情况下,压力主要来自群体奋进的激励作用。总裁的责?#38382;?#21387;力变成动力,因而在满足员工物?#24066;?#35201;的同?#20445;?#35201;满足员工的精神需要。

        4.表率激励

        通过总裁身先士卒.清正廉洁的模范行为,激励员工去克服困难,创造奇迹。因此,总裁要廉洁奉公,一言一行做员工的表率,为员工解决困难办实事,做员工的知心朋?#36873;?/span>

        5.榜样激励

        树立公司中工作有成就的好分子,作为大家效仿的学习的样式,发挥榜样的力量。通过树劳模,立标兵,促使员工产生心理激励效应。

        6.竞赛激励

        通过团体和个人之间的多种竞赛?#38382;?#26469;激励员工的积极性。开展劳动竞赛,岗位?#32321;?#25216;能?#28909;?#21487;以增强团体的内聚力,加强员工间的团结,充分发挥个体的智能。

        7.竞争激烈

        总裁及时将激烈的市场竞争信息告诉员工,使员工产生一种自己能否生存的危机感,办好公司的紧迫感和立足本职的责任?#23567;?/span>

        8.用人激烈

        总裁?#35328;?#24037;的个人特长,能力,爱好与工作有机匹配,?#22278;?#29983;强烈的激烈作用。总裁要掌握运用开发人才的五大程序:即选才唯才是举;用才-知人善用;验才-注重实绩;护才-无私无畏?#25381;?#25165;-着眼未来。

        9.授权激励----

        总裁要集中大权不放?#37073;?#20998;散的小权不插?#37073;?#20351;员工大胆行使授予的权力,独立自主的去完成任务。

        10.信任激励

        总裁对员工工作的信任和支?#37073;?#33021;激发员工的潜力,提高激励的有效性。总裁要为员工提供良好的工作条件,给予指?#36857;?#25918;手工作,尊重其创新精神,勇于承担工作中的责任。

        11.价值激励

        员工都是重?#24188;?#36523;在公司的价值的,总裁应千方百计为员工提供现实自身价值的条件和场所,以形成公司价值观与员工个人价值观的统一,产生公司的整体效应。

        12.物质激励

        这也就?#24378;?#24471;见的物?#19990;?#30410;,要搞好工资,奖金,福利,劳模等工作,对成绩突出的员工给予物质奖励。

        13.精神激励

        精神激励是通过各种?#38382;劍?#26041;法进行表彰,激发员工的进取心和荣誉?#23567;?/span>

        14.赏识激励

        这是激励的高层?#21361;?#25104;?#36879;?#26159;需要,适合于有较高知识水准和抱负水准的技术骨干,如给他们委以重任,承担科研课题。

        15.关怀激励

        对员工在思想,工作,生活等方面给予关怀与?#23637;恕?#20570;到员工的生老病死,天灾人祸总?#20204;?#33258;管,员工的?#25165;?#21696;?#37073;?#24037;作,生活总?#20204;?#33258;问,这会发挥员工的积极性。

        16.感情激励

        员工的生产,工作热情与总?#23186;?#27969;感情的多少成正?#21462;?#22240;而,总裁要经常与员工同劳动,同娱?#37073;?#36890;过聊天,拉家常,打球,下棋?#20219;?#25304;束的平等活动,交流感情,形成和谐的人际坏?#24120;?#22686;强组织的凝聚力。

        17.宣泄激励

        总裁要正确对待员工发泄情绪。发泄的话如果正确,总裁?#32933;?#36127;有责任,就应主动做自我批评。这样,员工?#31361;?#30001;生气到谅解,由谅解到支持。


        18.惩罚激励

        批评和处?#20540;?#25163;段,能?#20048;?#25110;?#31181;?#20154;的不良行为,运用得?#20445;?#21487;化消极因素为积极因素。适度的惩罚克促使犯错者认识其危害性,并觉悟过来努力改进。惩罚要以事实为依据,与教育相结合,方能起到激励作用。

        19.尊重激励

        员工不仅有生理,安全的需要,而且有友情,尊重的需要。某公司一位女员工因犯过错而?#32842;?#19981;语,心情不好。总裁分析后,认为她需要人的尊重,友情和帮助,觉得发挥她的才能,让她担任工艺?#20445;?#36127;责车间生产技术工艺工作。从此后,她像变了一个人,得到大家的尊重,友情,觉得自己还有用处,而产生了自信,进取的情绪,工作很出色。

        20.信息激励

        一般来?#25285;?#19968;个人当听到别人有新的成绩,新的发明和创造?#20445;?#23545;他会是一种鞭策?#22351;?#20182;面临一项重要任务或?#28895;饈保?#23545;他是一种挑战?#22351;笨己耍?#35780;估者告知他的成绩很好?#20445;?#20182;会受到莫大的鼓舞。特别对一个德才素质较高的人来?#25285;?#20449;息激励有超越物质和精神的特殊性,能起到非凡的作用。


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